第五水準のファシリテーターへの道

今月のテーマは、『Ｆの“導入”ってどうにゅうこと？』です。 目的は、【「ファシリテーションを自分の職場、活動の場で導入するための戦略」を練り上げてファシリテーション導入のための小冊子（仮）を作成する】。 みなさんの感心の高いところではないでしょうか。 ファ.. ...続きを見る

定例会お疲れ様でした。
不思議なことに僕もほぼ同じことを考えていました。
特に【大前提】の当たりは、グループに対してフェーズをあわせるように持っていきましたもん。
また＜導入＞に焦点を当てるなら、今回のようにゼロベースでボトムアップしていくのではなく、ベンチマーキングするように成功事例からトップダウンで分解するアプローチをとるべきかと思います。ここも一緒ですね。
ＴＢかけさせてもらいましたので、僕の感想も読んでいただくと幸いです。

初めまして。ゆうちゃんパパのブログからトラックバックして拝見しています「おうちゃん」と申します。
記事を読ませていただいて、ファシリテーションの基本的な事実を思い出しました。それは、話し合いをコンテンツとプロセスに分け、コンテンツに介入しないプロセスだけを管理する役目を持つ人を話し合いに置こうとしたのがファシリテーションの始まりだということです。そうすると、大前提は、この分離の発想をみんなが認識することになるかと思います。そして、この必要性を感じなければ、導入しても意味がないということになります。おっしゃるとおり、ファシリテーションのツールだけを導入しても、それはファシリテーションを導入したことにはならないと思います。やはり、その出発点は、「この話し合い、何度やっても進展しない。どうだろうか、話し合いをもっと効率よくするために、思い切ってプロセス担当を置いてみよう。」だれかがこうした言葉を発言し、みんなが納得。そこからが真にファシリテーションが導入された瞬間だと思います。